훈련일정
1회 |
5.11(화)~5.13(목) |
서울 구로구 |
2회 |
6.14(월)~6.16(수) |
서울 구로구 |
3회 |
6.23(수)~6.25(금) |
부산 남구 |
4회 |
6.30(수)~7.2(금) |
전북 전주 |
5회 |
7.14(수)~7.16(금) |
서울 구로구 |
훈련신청
• 벤처기업협회 인재개발팀
• 홈페이지 : http://www.venture.or.kr
• Tel : 02-890-6247
• Fax : 02-890-0640
• E-mail : laputa@kova.or.kr
• 홈페이지내 온라인 참여신청서 작성
(출력 후 회사직인 또는 사용인감 날인)
- FAX 또는 메일발송 - 신청완료 |
훈련목적
• 중소기업으로서의 회사의 조직변화를 이해하고 회사의 특성을 반영한 직무를 설계할 수 있다.
• 회사에 적합한 조직을 재설계하고, 소요인력을 산정하고 예측할 수 있도록 한다.
교육대상
• 기획/총무/경영지원을 담당하는 사원~과장급(업무경력 1~5년차) 임직원
훈련특징
• 조직설계의 주요 내용 중 대기업에 해당되는 내용은 생략하고, 중소기업에 적용 가능한 내용으로만 구성한 중소기업형 맞춤 교육임.
• 본과정은 학습자가 현업 복귀 후 바로 실무에서 활용할 수 있도록 현업활용도를 극대화하였음.
훈련 기대효과
• 현업에 바로 적용할 수 있는, 중소기업의 실정에 맞게 설계된 조직관리 방법론을 습득함으로써 실질적인 업무성과를 창출할 수 있음.
• 조직관리의 제반 이론과 더불어 중소기업의 Best Practices, Worst Practices를 공유함으로써 자사에 시급한 부분이 무엇인지 파악하게 됨.
주요 훈련내용
일 정 |
단 원 명 |
주 요 내 용 |
시간 |
강사 |
1일차
09:30~
17:30 |
Intro-과정소개 |
과정소개 |
1H |
김의주 |
M1. 직무분석이란 무엇인가? |
Case Study
개념
수행절차
방법론 |
2H |
M2. 조직진단/실습 |
Case Study
조직진단의 개념
조직진단의 방법론
방법론의 장단점
인터뷰를 통한 조직진단 실습
발표 및 토론 |
4H |
2일차
09:30~
17:30 |
M3. 조직설계 이론 |
조직구조의 유형
조직재설계 절차
조직재설계 방법 |
1.5H |
김의주 |
M3. 조직설계 실습 |
경영환경 분석
직무현황 조사
직무분석
조직재설계 방향
신설/폐지 기능(팀)
아웃소싱 업무선정
To-be 조직설계
발표 및 토론 |
5.5H |
3일차
09:30~
17:30 |
M4. 현대 및 미래조직 |
프로세스 조직
네트워크/학습조직
가상조직/셀조직
미래조직 |
1.5H |
김의주 |
M5. 정원산정이란 무엇인가? |
의의 및 목적
정원산정 방법 |
1.5H |
M5. 정원산정/인력계획 실습 |
Makov chain 활용/실습 |
4H |
|
Eng
